シーケンス制御の基礎（自動化のしくみ）
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「FA」を学ぶ際に、何を学べばいいのでしょうか？
私はY君に教えて欲しいと言われ、アドバイスをしました。問題が解決し、最後に「参考になりま した」と言われました。彼は自己主張が強く、部門内で違う専門分野に移動してきました。教えても 好き勝手をやるだけで匙を投げました。その彼からこの言葉を聞いて、とてもうれしく思っていました。
ところが、この言葉には怖ろしい意味があったのです。それは「参考にはするけど、あなたの 意見には従いません」という事です。あ、なるほどと思いました。
この言葉はビジネスでは言ってはいけない事だそうです。目上の人からいう言葉でもあると思い ます。
「生きる」は、状況を把握し、自分が良くなる様に行動を決めて実行していくの繰り返しです。
「守」とは「師の教えを守り」、「破」とは「師の教えを破り、「離」とは「師を離れる」事です。 教えられて成長していく過程を示したものです。3年毎かな？
でも、実際は、「盗・破・離」となっており、効率的に実務をこなせるようにする若者が多い です。具体的には、どういった方法を取るでしょうか。
現在の世界は、インターネットやノーツ等の社内ツールで簡単に情報を集める事ができます。 つまり、ある程度、理解をすると、先輩に聞かなくても業務をする事ができます。でも、仕事は人と やるし、大切な事は乗っていない事が多いです。
「人の噂」は、「悪口」が殆どです。なぜでしょうか？ 人を悪く言う事によって自分が上に なったように感じたり、すっきりするからです。
悪口を言われたらどうしますか？
ある女性社長が言っていました。中途採用する社員は同業他社から取らないと。その女性社長は、 父である先代社長の急死によって急遽、社長を引き継ぎ、成功させた珍しい例です。彼女の性格と 先代社長の育てた社員が盛り立てたからだと思います。正しい事は受け入れ、改善すべき点は改善 する事はとても困難な事です。当たり前の事を当たり前にする事がです。
中途採用する社員を同業他社から取らない理由は、知識が行動を邪魔するからです。ある会社には その会社のルールがあり、自分の得た知識による行動は、その会社のルールを守らない事に繋がり易い です。改善するにしても時期が大切です。
中途採用する社員を同業他社から取らない事は「業種」にもよります。専門性があり、習得が困難な 場合は同業他社から中途採用する必要がある場合があります。その時も社風に合うかどうか厳密に判断 する必要があります。
「部署や会社を変わった時」、どういう気持ちでスタートするといいでしょうか？ 「ゼロからの スタート」と思い、今までの事を一先ず捨て去る(仕舞う)事です。先輩の年齢が下でも敬語を使い、 教えて頂く事で、最初はその通りにやってみる事です。
私はある人を教える事になりました。同じ部門でしたが、仕事内容は全く異なりました。
今はインターネットから簡単に情報が入手できます。当然、玉石混合ですが、信頼できるホーム ページなら
「ウェラブル端末」とは、身につけて持ち歩くことができる情報端末の総称です。1990年代より 研究されています。
現在、商品化されているものとして、以下の物があります。
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